2018年8月1日上午，公司董事長宋青山在公司212會議室主持召開了此次支部黨員大會，組織全體黨員、積極分子對曾嶸董事長《在集團公司“四化”轉型發展會上的講話》精神進行了學習，并重點圍繞集團公司轉型，實現“集團化、實體化、市場化、產業化”發展的一系列問題開展了“大討論”活動。

會議強調，“四化”轉型發展是遵循市場主體導向的必然選擇，是在完成市委、市政府下達的既定任務基礎上走向市場的重要舉措，雖然集團在“四化”轉型發展中取得了一定的成效，但同時也存在著許多的問題，在發展壯大的過程中還面臨著多重矛盾的疊加。因此，我們必須要勇于在逆境前行，在艱難困苦中擔當作為。

會議指出, 我公司推動 “四化”發展存在的突出問題主要有以下幾點：

一是公司有效資產嚴重不足。根據自貢文旅組建方案，注入資產規模為人民幣130億元，截至目前，組建方案對自貢文旅注入資產2.15億元，到位率僅1.65%。資產不足導致公司業務開展困難，融資主體資質欠缺，還款能力不足，以及未來資產負債率居高不下。這將對公司實體化、市場化、產業化運營發展形成實質性障礙。

二是文化類產業政策急需完善。對于動漫制作、動漫教育這類輕資產文化產業，市里目前并沒有具體的相應招商引資政策，這也導致了功夫動漫自貢城市IP項目推進緩慢，同時也削弱了其對地方的帶動效應。

三是自貢彩燈產業具有很大發展潛力，彩燈設計制作企業多達600余家，但在行業人才技術等級評定，以及生產制作、外運展出等方面，目前還缺乏明確的政策支持。對自貢文旅實施文旅產業“引進來”和“走出去”相結合的經營發展戰略未能形成強有力的政策支撐，嚴重制約了相關文旅項目產業化發展進程。

中共自貢市文化旅游投資開發有限公司支部委員會